從機(jī)關(guān)辦公室到企業(yè)財務(wù)室，荊門市經(jīng)信局干部孫丹化身企業(yè)“財務(wù)經(jīng)理”，沉浸式體驗企業(yè)貸款全流程。當(dāng)政策條文遇上企業(yè)賬本，當(dāng)審批流程撞上生產(chǎn)需求，這場角色互換如何讓干部讀懂企業(yè)急難愁盼？且看他們?nèi)绾伟盐募系恼吒韶洠皟丁背善髽I(yè)賬戶里的真金白銀。
“徐經(jīng)理，咱們先在‘鄂融通’平臺完成企業(yè)注冊入庫，再上傳財務(wù)報表等材料?！?月16日，在東寶區(qū)亞丹生態(tài)家居（荊門）有限公司內(nèi)，市經(jīng)信局中小企業(yè)發(fā)展科科長孫丹俯身緊盯電腦屏幕，指尖快速敲擊鍵盤，此刻的他已經(jīng)化身該公司的“財務(wù)經(jīng)理”，一場深度服務(wù)企業(yè)的換位體驗行動正式拉開帷幕。
孫丹（左）向徐靜（右）介紹貸款政策。杜悠民 攝
當(dāng)天清晨，陽光剛灑進(jìn)廠區(qū)，孫丹已帶著厚厚的政策資料匆匆趕來。一走進(jìn)公司財務(wù)經(jīng)理辦公室，財務(wù)經(jīng)理徐靜馬上起身，聲音里滿是期待：“孫科長來得太及時了，第一季度國補(bǔ)訂單像雪花般飛來，車間新上的油漆工藝又燒錢，正對著資金缺口發(fā)愁，這貸款簡直是雪中送炭。”
孫丹正在湖北省中小企業(yè)融資信用平臺進(jìn)行貸款線上申報。杜悠民 攝
寥寥數(shù)語，孫丹聽在耳里，落在心上。他深知，每一筆資金的延遲到位，都可能成為企業(yè)發(fā)展路上的“絆腳石”。
“4月11日全省發(fā)布這項政策后，已有45家企業(yè)在平臺填報2.01億元融資需求，19家企業(yè)成功授信7321萬元，咱們必須爭分奪秒。”在辦公室里，孫丹一邊滑動鼠標(biāo)演示操作流程一邊說道，可當(dāng)他轉(zhuǎn)身走進(jìn)財務(wù)室收集材料時，看著工作人員從文件柜深處翻出一摞摞報表，上面滿是密密麻麻的數(shù)字，突然意識到這些看似冰冷的材料背后，是企業(yè)日夜運(yùn)轉(zhuǎn)的心血。他反復(fù)核對數(shù)據(jù)，連小數(shù)點都不放過，“稍后麻煩提供電子版，咱們得確保線上填報零差錯?！?/span>
隨后，孫丹撥通了交通銀行荊門分行普惠金融事業(yè)部總經(jīng)理史清清的電話，詳細(xì)詢問申請貸款還需要準(zhǔn)備哪些資料。當(dāng)聽筒里傳來的“稅務(wù)授權(quán)、法人掃碼”等要求，孫丹慌忙從桌上拿起筆記本，邊聽邊在筆記本上飛速記錄，生怕遺漏任何關(guān)鍵信息。掛掉電話后，他喃喃自語：“原來企業(yè)辦貸款要過這么多關(guān)卡，稍有疏忽就得重來?！?/span>
史清清（右）和孫丹（左）核對資料。杜悠民 攝
中午，該公司董事長章登俊和孫丹、徐靜一邊整理資料，一邊商量下午銀行前來實地走訪的相關(guān)事宜。剛剛準(zhǔn)備好相關(guān)資料，史清清就抵達(dá)了公司。
“這條線一天能接250單，產(chǎn)值五六十萬元，一年近兩個億。”在轟鳴的生產(chǎn)車間里，該公司制造中心總監(jiān)張權(quán)利指著自動掃碼的4.0自動化生產(chǎn)線，滿臉驕傲地向史清清介紹。也正是因為來自企業(yè)的這份自信，銀行當(dāng)天就完成了該筆貸款的授信審批。看著流水線上的板材，聽著設(shè)備的轟鳴聲，孫丹突然意識到，自己經(jīng)手的每一筆貸款，都可能助力這樣充滿生命力的生產(chǎn)線加速運(yùn)轉(zhuǎn)，意義遠(yuǎn)超數(shù)字本身。
結(jié)束了一天的忙碌，孫丹坐在返程車上，心中滿是感慨：“以前坐在辦公室看資料，總覺得流程不難，今天才真切體會到，從材料準(zhǔn)備到銀企對接，每個環(huán)節(jié)都是企業(yè)的‘生死線’。企業(yè)要合規(guī)經(jīng)營主動作為，我們經(jīng)信部門更要把‘三送一找’活動做到企業(yè)心坎上。送貸款、送員工、送訂單、找伙伴，這不是口號，是必須兌現(xiàn)的承諾。”
生產(chǎn)車間內(nèi)工人正在忙生產(chǎn)、趕訂單。杜悠民 攝
這場“沉浸式”角色互換，不僅是一次政策落地的生動實踐，更像一面鏡子，讓干部們照見企業(yè)發(fā)展的艱辛與需求。未來，市經(jīng)信局將以此次體驗為契機(jī)，持續(xù)深化服務(wù)創(chuàng)新，讓金融“活水”精準(zhǔn)流向每一家渴望發(fā)展的中小企業(yè)，助力企業(yè)在市場浪潮中乘風(fēng)破浪。
5月16日，荊門市經(jīng)信局中小企業(yè)發(fā)展科科長孫丹在亞丹家居當(dāng)了回“財務(wù)經(jīng)理”，這可不是簡單的體驗活動，而是讓機(jī)關(guān)干部實實在在蹲到企業(yè)一線摸情況。當(dāng)他趴在電腦前核對報表小數(shù)點，為銀行貸款要求急得冒汗時，他才意識到，原來坐在辦公室想的“簡單流程”，到了企業(yè)手里全是需要摳細(xì)節(jié)的“麻煩事”。
以前總說政策落地難，難在哪？看看財務(wù)室里那一摞摞翻出來的報表就知道了。文件上寫的“提交材料”，到企業(yè)就是財務(wù)人員加班整理的憑證；政策里說的“銀企對接”，實操中全是稅務(wù)授權(quán)、法人掃碼這些不能錯的細(xì)節(jié)。孫丹在車間看到那條每天產(chǎn)值五六十萬元的生產(chǎn)線時，才真正明白：自己辦的不是貸款手續(xù)，是在給企業(yè)的“生命線”輸血。
“三送一找”不是喊口號，得像孫丹那樣手把手教企業(yè)注冊平臺；金融支持也不是拍腦袋放款，得看懂企業(yè)新上生產(chǎn)線的資金需求。就像澆水不能大水漫灌，得知道每棵苗哪兒渴了——干部們只有蹲下來當(dāng)一回“企業(yè)財務(wù)”，才能摸清政策落地的“最后一公里”該怎么走。
這次的換位體驗也給了各個單位提升干部素質(zhì)一些啟示：光在辦公室學(xué)文件不夠，得讓干部進(jìn)車間看看生產(chǎn)線，坐財務(wù)室翻翻憑證本。當(dāng)他們知道企業(yè)等貸款時多著急、辦手續(xù)時多麻煩，出臺政策、做服務(wù)時才會多替企業(yè)著想。只有干部把自己變成企業(yè)的“自家人”，才能讓金融“活水”真正流到企業(yè)心坎里。
