為推動項目能早則早、能開則開、能快則快，市發(fā)改局圍繞“提轉(zhuǎn)抓”相關(guān)要求，掀起了項目建設攻堅活動的熱潮。
一是突出中心工作，全力以赴“提能力”。堅持項目建設“第一任務”理念不動搖，嚴格落實重點項目“招落服”周調(diào)度機制，擬定了全市七大板塊重點項目清單，分類做好七大板塊59個在建、擬開工重點項目的協(xié)調(diào)調(diào)度工作。組織各項目包聯(lián)單位現(xiàn)場學習，弄通、弄懂包聯(lián)任務，壓實包聯(lián)責任，對園區(qū)53個工業(yè)類項目實行“雙掛圖”督辦落實。
二是突出全過程包聯(lián)，全力以赴“轉(zhuǎn)作風”。圍繞七大板塊，成立“招落服”工作專班，由市領(lǐng)導領(lǐng)銜包聯(lián)，實行組長負責制，對各產(chǎn)業(yè)專班重點項目全覆蓋包聯(lián)、常態(tài)化調(diào)度，相關(guān)責任單位和項目屬地做好服務保障。
三是突出目標導向，全力以赴“抓落實”。突出節(jié)點意識和結(jié)賬意識，每周集中召集相關(guān)專班成員、責任單位，聽取各專班組長匯報各產(chǎn)業(yè)板塊在談項在建項目建設、專班調(diào)度等情況，明確時間表、路線圖，壓茬推進，促進我市重點項目建設提質(zhì)增效。
