——記羅店鎮(zhèn)人大代表劉實勇
從鄉(xiāng)村走出，又回村創(chuàng)業(yè)，反哺家鄉(xiāng)。領(lǐng)辦合作社，流轉(zhuǎn)土地，用10年時間摸索出一套全程社會化服務(wù)路子，實現(xiàn)了為“小農(nóng)戶”提供“大服務(wù)”，將“小生產(chǎn)”對接“大市場”，有效解決了小農(nóng)戶規(guī)?；a(chǎn)難題，將小農(nóng)生產(chǎn)引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道。他就是京山劉港水稻種植專業(yè)合作社、京山市力雄農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長劉實勇。
他辛勤創(chuàng)業(yè)，傾心助農(nóng)，帶領(lǐng)合作社先后榮獲湖北省“農(nóng)業(yè)合作社示范社”、荊門市“十佳農(nóng)民合作社”“全市十佳農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社”、京山市“示范農(nóng)民專業(yè)合作社”等稱號。
搶抓政策機(jī)遇，變撂荒地為豐產(chǎn)田
2007年，農(nóng)民出身再加上擔(dān)任了八年村組干部的經(jīng)歷，讓劉實勇毅然決然放棄紅火的餐館生意，帶著做生意賺來的資金，回到劉港村發(fā)展農(nóng)業(yè)。“那時候我偶然一次回到村里，發(fā)現(xiàn)村民紛紛外出打工，很多農(nóng)田無人耕種，逐漸閑置荒廢，看著有些可惜。”劉實勇回憶道。
正當(dāng)他一籌莫展，不知從何下手發(fā)展農(nóng)業(yè)時，鎮(zhèn)村干部為他送來了好消息，國家“穩(wěn)農(nóng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)”的好政策堅定了劉實勇改變無人種地的決心。2010年，他成立了京山劉港水稻種植專業(yè)合作社，通過“合作社+基地+農(nóng)戶+企業(yè)”發(fā)展模式，讓糧食種植上規(guī)模，讓農(nóng)民增收有底氣。
合作社主要種植水稻、小麥、玉米、油菜等農(nóng)作物。經(jīng)過十幾年發(fā)展，流轉(zhuǎn)經(jīng)營農(nóng)田面積達(dá)３萬多畝，吸納社員301人，農(nóng)機(jī)手32人，各種大型農(nóng)機(jī)、設(shè)備總數(shù)達(dá)105臺套。合作社生產(chǎn)流程已實現(xiàn)全程機(jī)械化作業(yè)，水稻標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，形成了農(nóng)產(chǎn)品整理、儲備、初加工、品牌培育、市場營銷等一條龍體系。合作社統(tǒng)一購買種子、農(nóng)藥、化肥等，節(jié)省農(nóng)資費用，通過農(nóng)機(jī)化作業(yè)，壓低種糧成本，提高種田效益。
為橫向聯(lián)合、擴(kuò)大范圍，合作社開展的農(nóng)機(jī)服務(wù)以為本鎮(zhèn)作業(yè)為中心，輻射永興、孫橋各鎮(zhèn)，與京山市各大種植合作社建立了服務(wù)合作關(guān)系。由于機(jī)器和人手充足，服務(wù)能力突出，業(yè)務(wù)范圍已擴(kuò)展到安陸、應(yīng)城等地，跨市作業(yè)已成常態(tài)，合作社名聲甚至遠(yuǎn)揚全省。
2018年，洪湖市3000余畝耕地由于設(shè)備不足，正值春耕關(guān)鍵時節(jié)卻無法耕種，負(fù)責(zé)人找到劉實勇尋求幫助。糧食順利播種關(guān)乎民生飯碗，劉實勇二話沒說，在利潤微薄、甚至可能虧本的情況下，組織10臺乘坐式高速插秧機(jī)及12名機(jī)插技術(shù)嫻熟的機(jī)手，到洪湖市聚豐農(nóng)機(jī)合作社的廟灣、南劉家臺、徐家臺、祈福寺等村3000多畝水田進(jìn)行機(jī)插。不到十天時間，就幫助洪湖市解決了燃眉之急。
致富不忘眾鄉(xiāng)鄰，讓利于民共譜增收曲
劉桂生是羅店鎮(zhèn)劉港村3組的脫貧戶，家里就他和老伴兩人，靠種4畝田過活，一年收入不到4000元。為了生活，劉桂生到處借錢，因此欠下了不少債。本以為日子就這樣了，2017年劉實勇找上了門。很快，劉桂生到合作社上班了，不僅如此，他家里的4畝田也入股合作社。每年打工收入加上土地入股分紅，他一年的收入增加了1.4萬元，成功摘掉了貧困戶的帽子。
劉桂生只是合作社眾多脫貧戶的寫照之一。憑著對事業(yè)執(zhí)著追求的韌勁富起來后，劉實勇積極響應(yīng)國家政策，不遺余力地扶貧幫困。精準(zhǔn)扶貧期間，他吸納15名貧困戶加入合作社，社里除發(fā)給他們相應(yīng)工資外，每年每人還可分紅6000元，既解決了用工問題，又讓無一技之長的貧困村民實現(xiàn)了“生產(chǎn)在家，服務(wù)在社，致富在基地”的夢想。
合作社致力于開展全程社會化服務(wù)，使周邊500多戶農(nóng)戶不買任何農(nóng)機(jī)也能享受現(xiàn)代農(nóng)機(jī)服務(wù)，既節(jié)約了農(nóng)機(jī)購買成本，也節(jié)省了機(jī)械作業(yè)費。據(jù)了解，合作社每年開展社會化服務(wù)面積約2萬畝，按每畝地節(jié)省開支150元左右計算，可間接為農(nóng)戶增收300多萬元。農(nóng)資供應(yīng)、訂單銷售，合作社也處處讓利于鄉(xiāng)親們。合作社還利用本社農(nóng)業(yè)機(jī)械、農(nóng)技人員多的優(yōu)勢和多年種植管理經(jīng)驗，開展傳幫帶，帶動農(nóng)戶開展機(jī)械化作業(yè)、規(guī)范化管理，降低成本實現(xiàn)增收。
不忘初心，熱心公益勇?lián)鐣?zé)任
2010年，敖家村六組有200余畝土地拋荒。由于灣組基礎(chǔ)條件薄弱，發(fā)展落后，水電路等基礎(chǔ)設(shè)施成了農(nóng)機(jī)下田的大難題，加上整個灣組村民大多外出務(wù)工，一直沒有合作社愿意承包。劉實勇拿出自己多年積蓄，鋪設(shè)了路面、架起了電線、修通了水渠、建起了泵站，，經(jīng)過幾年的發(fā)展，將貧瘠的拋荒地打造成綠色糧倉。
合作社成立時，劉實勇就與每位社員約定“這方水土養(yǎng)育了我們，我們不能忘記父老鄉(xiāng)親”。合作社至今還一直有一條規(guī)定：“對困難戶、老弱病殘者，除適當(dāng)收取作業(yè)費外其它費用一律全免”。
從2012年開始，劉實勇主動幫扶劉港村一名貧困學(xué)生讀書，直至其完成大學(xué)學(xué)業(yè)。新冠肺炎疫情期間，劉實勇帶頭向羅店鎮(zhèn)政府捐贈大米1000斤，向鎮(zhèn)福利院、衛(wèi)生院、派出所捐贈大米2萬斤。
合作社的發(fā)展也并非一帆風(fēng)順，盡管先后三次歷經(jīng)發(fā)展危機(jī)，損失金額達(dá)200多萬元，但劉實勇帶領(lǐng)團(tuán)隊始終堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打，將讓富于民的經(jīng)營理念堅持到了如今。目前，合作社總資產(chǎn)已過千萬，但辦公室、會議室還是一層小平房。當(dāng)年和劉實勇同期成立合作社的老板們相繼蓋起高大的辦公樓，但他始終沒有建。他低調(diào)的說：“合作社要發(fā)展壯大，種植業(yè)要改變靠天吃飯，幫助更多的鄉(xiāng)親們增收致富，還需要很大的投入，現(xiàn)在還不能貪圖享受！”。
（褚天、韓章吉）
