近期，繼哈爾濱爆火之后，各地文旅部門紛紛上陣，開啟新年“第一卷”，網絡上各地“喊麥”“花式攬客”卷出新高度，文旅圈火爆出圈，集體卷上熱搜，各地文旅宣傳推介逐步演變成一場全國大聯(lián)動。
借助新時代互聯(lián)網四通八達的傳播力，文旅的“內卷”、“互卷”現(xiàn)象是文旅發(fā)展難得的機遇，彰顯了官方提振旅游經濟的努力和決心，其實質是旅游業(yè)的進步和消費者旅游觀念的轉變，但在這場“全民總動員”的流量大戰(zhàn)中，如何使“流量”變成“留量”，是各地文旅部門應該更深層次思考的問題。
要用“放大鏡”練好“內功”。黨的二十大報告強調，要堅持以文塑旅、以旅彰文，推進文化和旅游深度融合發(fā)展。文旅的爆火，對各級文旅部門提出了更多更高的要求，各地在重視宣傳的同時，更應該用“放大鏡”練好內功，在推動文旅融合發(fā)展上下大力氣。要在深入思考當?shù)卣w發(fā)展的基礎上，因地制宜充分挖掘特色文旅資源，在基礎設施、環(huán)境改善、產業(yè)發(fā)展、服務升級、產品供給等方面下功夫，構建一套體系完備、優(yōu)質高效的文旅體系，只有打造獨特的城市IP，不斷提升核心競爭力，才能在文旅市場奪得“一席之地”。
要用“顯微鏡”提升“服務”。土豆大棚、人造月亮、天馬踏冰、冰雕大哥現(xiàn)場手作冰雕小禮物、免費發(fā)放的紅糖姜湯、自帶文旅明信片的奶茶杯套、自發(fā)組織的愛心車隊，甚至把深山里的鄂倫春族都請出來溜麋鹿......真誠是最大的必殺技，哈爾濱一系列把游客寵上天的操作，為他們留住了客、引來了客。一個城市的爆火不是偶然，要把提升服務能力放在“顯微鏡”下研究，不僅需要相關部門在改進服務細節(jié)、增強服務品質上做到用心、用心再用心，細致、細致再細致，還需要提升城市文明指數(shù)和文明形象，動員市民全員上陣，形成“人從眾”的服務體系，激發(fā)全民參與的文旅服務熱潮，只有服務能力匹配上宣傳力度，“潑天的富貴”送上門才能接得住。
要用“廣角鏡”優(yōu)化“管理”。哈爾濱的第一次“爆火”起于冰雪大世界的“退票”風波，這場本可能會把哈爾濱推上負面輿論“風口浪尖”的風波，卻因其領導現(xiàn)場辦公、致歉、整改、退票等系列高效反應的厚道之舉扭轉了輿論風向。政府對文旅市場的引導和管理方式要用“廣角鏡”思維去思考、用前瞻性眼光去謀劃，比如精心策劃和組織特色文化旅游項目，創(chuàng)新和豐富旅游產品內容，針對景區(qū)、酒店宰客、漲價等擾亂市場的行為積極出臺相關政策堅決整治......只有服務型政府運用現(xiàn)代化治理思維去規(guī)范管理文旅市場，文旅市場“爆紅”才能變?yōu)椤伴L紅”。
流量時代，文旅市場要想“上大分”，贏取“注意力”，無他，唯用心爾。（游璞）
